9月1日下午4时，张永芳总经理主持召开了办公例会，公司领导及各部门负责人参加了会议。会上，宣布了最新人事任命；各部门负责人汇报了近期的工作完成情况，并就目前工作的重点与难点问题进行了认真总结，提出了相应措施。

会上，新任百年教育培训学校执行校长王校长就目前的工作要点作了汇报，一是对已签约的学生，要妥当安排相对应的教师的教学工作；二是对新教师入职培训试讲工作要抓紧抓好；三是对奥数教学的教材、教案、视频等资料要尽快落实到位。

集团常务副总、百年好房总经理雷总汇报了各业务部八月份的工作完成情况；还从市场走向和客户群作了细致地分析。她指出，房产资源的挖掘和销售技巧还有待提高，要将做得好的的管理和营销模式推广应用到其他的业务部；要巩固发展中、低端客户群，还要加大对于高端客户挖掘潜力和房产资源的收集整理。

雷总对九月份的工作重点作出了安排：第一，要抓好月度目标任务完成；第二，要搞好团队的组建和人才培养、储备工作，强化员工思想观念、业务素质、过程管理；第三，营造良好的工作氛围，促使大家以积极的、饱满的精神面貌投入到工作中；第四，搞好员工的评级和员工福利发放工作。

 张总在听取完汇报后指出，在百年工作就要认同百年的企业文化和管理规章制度，端了百年的饭碗就要服从百年的管理，我行我素另搞一套是绝对不行的；为什么同样的工作环境、同样的区域优势，做出的工作业绩相差悬殊，关键在于是人的问题；一个人的能力是不可限量的，榜样的力量是巨大的。

 张总强调，我们要重视人力资源管理工作，完善选人用人制度。我们在聘用人的工作上要有策略，不要急于求成，要提高准入门槛，建立健全分级、分部门审核程序制度。随着集团公司不断地发展壮大，人力资源管理工作要跟上公司的发展速度，我们需要懂业务的，当“传话筒”是行不通的，这样不具备说服力；综合部、财务部等工作人员要加强学习，努力提高工作水平。

最后，张总提出了工作要求，部门主管要有独立的处理工作事务的能力。部门负责人要充分发挥职能，搞好阶段性的工作总结和安排，要在工作中及时发现问题并解决问题；对于各部门的意见和建议采取书面的方式上报总经理及时批复。同时，要求各部门每周最少召开一次办公例会，研究本部门当前工作，使大家能够及时了解公司情况，从而使部门工作不断提高；还要加强内部衔接，相互协助开展好部门工作；充分发挥员工的主观能动性及工作动力，着力提高工作实效。